2月8日，（農(nóng)歷正月十二）集團(tuán)公司2016年首次工作會(huì)議在六樓會(huì)議室召開。集團(tuán)部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)公司、分公司、子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代表等60多人參加了會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)公司郭偉堅(jiān)副總主持。
會(huì)議首先請(qǐng)各區(qū)域公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作2016年的工作回顧和總結(jié)，并談?wù)?017年的工作計(jì)劃和設(shè)想；各建設(shè)公司、分公司、子公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都作了2016年的工作總結(jié)匯報(bào)和2017年發(fā)展思路的設(shè)想。
會(huì)上，新加入新東陽(yáng)建設(shè)的項(xiàng)目經(jīng)理也充滿信心，要在新東陽(yáng)建設(shè)努力工作，在新東陽(yáng)這個(gè)平臺(tái)成就自己的事業(yè)；在一線的項(xiàng)目經(jīng)理也談了多年來(lái)在公司的感受并提出了許多合理化建議，爭(zhēng)取在新的一年再接再勵(lì)，作出更大的貢獻(xiàn)。會(huì)上，大家相互交流共同探討新的發(fā)展方向；同志們在發(fā)言中談到了 2016年的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境給建筑行業(yè)帶來(lái)的困難，也看到了集團(tuán)公司晉升特級(jí)資質(zhì)這個(gè)平臺(tái)帶來(lái)的機(jī)遇；大家對(duì)2017年的工作充滿希望，大家認(rèn)為只要心往一塊想、勁往一處使，團(tuán)結(jié)一致、攻堅(jiān)克難，相信有集團(tuán)公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)；在盧大根董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，一定會(huì)戰(zhàn)勝各種困難，在2017年取得更好的業(yè)績(jī)。
下午，集團(tuán)機(jī)關(guān)各部室經(jīng)理作2016年總結(jié)和對(duì)2017年的工作計(jì)劃和要求作了匯報(bào)發(fā)言，總結(jié)了2016年取得各項(xiàng)成績(jī)和存在的問(wèn)題；各部門的負(fù)責(zé)人也對(duì)2017年工作制訂了規(guī)劃和設(shè)想；在發(fā)言中提出了要加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，并也提出了許多建議和希望。葉長(zhǎng)青副董事長(zhǎng)提出了要跟國(guó)家政策走，一帶一路建設(shè)，振興和建設(shè)東北老工業(yè)基地等我們都要尋找商機(jī)，做好成本控制，把公司做強(qiáng)做大。盧大偉副董事長(zhǎng)在交談中也提出了想法，他說(shuō)：“建管局葛局長(zhǎng)提出的七條建筑業(yè)發(fā)展之路，我們要一項(xiàng)項(xiàng)分析研究，只要找到幾條就是發(fā)展機(jī)遇；所以我們要多找門路，做好項(xiàng)目創(chuàng)出品牌，近幾年要在品牌上下功夫，創(chuàng)出品牌工程能培養(yǎng)一批人，培養(yǎng)一批技術(shù)骨干，集團(tuán)公司要出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)制度；其他各項(xiàng)工作今后要跟上，這樣企業(yè)才能發(fā)展壯大”。黨委書記趙云中也提出了爭(zhēng)品牌工程的重要性，品牌工程是關(guān)系到能否成就強(qiáng)企要素。
盧大根董事長(zhǎng)作了會(huì)議總結(jié)發(fā)言。他說(shuō)：聽了大家的匯報(bào)發(fā)言，也聽到了葉長(zhǎng)青、盧大偉和大家的建議，聽了大家的發(fā)言，我感到很高興，下面我對(duì)公司管理上補(bǔ)充幾點(diǎn)看法：
一、對(duì)于存在的困難只是暫時(shí)的，只要我們有信心面對(duì)困難就能克服的，大家也都講了很多，把自己的位置擺好，大家都要相互反省，近幾年建筑業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)不景氣，但我們要有信心、有展望；許多事只有做到學(xué)會(huì)付出，才能取得成功。集團(tuán)規(guī)范化管理抓了三年，現(xiàn)在尚未達(dá)到理想的狀況；有的公司人員配置不到位，有幾家公司現(xiàn)在做得好，這幾年的口碑和影響比較好；我們要學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，好的管理方法，引進(jìn)好的優(yōu)秀人才，才能有好的項(xiàng)目管理。
二、談創(chuàng)杯、創(chuàng)品牌，就要解放思想，萬(wàn)事起頭難；從我上海創(chuàng)“白玉蘭”杯的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，只要肯下功夫，象十公司、寧夏分公司，他們這幾家就做得很好，創(chuàng)出過(guò)品牌嘗試到過(guò)品牌的味道，就會(huì)形成規(guī)距。
三、要用制度管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目要有底線，只有改變自己才能改變別人，集團(tuán)公司的成長(zhǎng)理念是：“使人艱難者、必使我強(qiáng)大”，所以我們首先有信心，才能做好項(xiàng)目。
四、現(xiàn)在國(guó)家提倡裝配式施工，國(guó)家有要求，有政府的支持，有機(jī)會(huì)參與裝配集團(tuán)公司也可以參加投資，今年這項(xiàng)工作大家都要重視起來(lái)，國(guó)家已經(jīng)開始重視我們就要抓緊行動(dòng)，集團(tuán)公司也會(huì)大力參與，希望大家尋找機(jī)會(huì)在這方面重視起來(lái)。
五、財(cái)務(wù)方面：對(duì)“營(yíng)改增”要按要求做好財(cái)務(wù)工作，2017年財(cái)務(wù)工作我們要有新突破，該辦理的要抓緊辦理，加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)，為集團(tuán)公司發(fā)展理好財(cái)當(dāng)好家。并祝大家新年萬(wàn)事如意、心想事成。
最后，主持人郭偉堅(jiān)副總宣布首次工作會(huì)議圓滿結(jié)束。并祝大家新年快樂(lè)、元宵節(jié)快樂(lè)，共同祝愿新東陽(yáng)建設(shè)的明天更好。
首次會(huì)議在熱烈的掌聲中結(jié)束。
