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集團(tuán)新聞

質(zhì)量出精品管理鑄品牌——十公司沛縣盛世瓏庭項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)記

“以質(zhì)量求生存，以品牌創(chuàng)聲譽(yù)，以誠(chéng)信拓市場(chǎng)”是浙江新東陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)有限公司的經(jīng)營(yíng)方針，第十建設(shè)公司一直秉承集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)理念并努力將其發(fā)揚(yáng)光大。本著“每建必優(yōu)”的中心思想，始終把“新東陽(yáng)建設(shè)”的品牌放在首位,致力于在每個(gè)項(xiàng)目所在地“樹(shù)品牌、立標(biāo)桿”，為推動(dòng)當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)整體水平的提高做出貢獻(xiàn)。

“項(xiàng)目是公司對(duì)外的窗口，信譽(yù)是企業(yè)發(fā)展的根本”。十公司總經(jīng)理盧曉斌非常注重項(xiàng)目整體管理水平的提高，要求所有項(xiàng)目部施工管理人員精益求精、做成精品，把項(xiàng)目做成“新東陽(yáng)建設(shè)”對(duì)外宣傳的窗口。十公司還每年組織主要施工管理人員赴上海、杭州等地參觀學(xué)習(xí)。“大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗”，十公司的務(wù)實(shí)作風(fēng)和“誠(chéng)信為本”的理念，使“新東陽(yáng)建設(shè)”品牌在齊魯、蘇豫大地名聲鵲起。也正是由于十公司一直堅(jiān)持“每建必優(yōu)”和“樹(shù)品牌、立標(biāo)桿”所帶來(lái)的效應(yīng)，2014年11月沛縣盛世瓏庭項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商慕名而來(lái)，經(jīng)過(guò)一系列的考察、談判，最終選擇了與“新東陽(yáng)建設(shè)”合作。

沛縣盛世瓏庭住宅小區(qū)是一個(gè)住宅功能完善的現(xiàn)代化住宅小區(qū)。小區(qū)內(nèi)設(shè)幼兒園、老年公寓等社區(qū)配套設(shè)施，由3棟18層回遷安置樓、2棟22層、2棟30層商業(yè)住宅樓、1棟10層學(xué)生公寓以及沿街2-3層商鋪和地下一層車庫(kù)組成，總建筑面積約14萬(wàn)平米。

一、管理有目標(biāo)

項(xiàng)目伊始，十公司就給盛世瓏庭項(xiàng)目做出了明確定位：將本工程打造成當(dāng)?shù)氐囊涣鞴こ獭影骞こ?、示范?xiàng)目，要通過(guò)本工程將“新東陽(yáng)建設(shè)”品牌進(jìn)一步推向齊魯、蘇豫大地，要把本工程做成“新東陽(yáng)十建”對(duì)外宣傳、展示的窗口。

質(zhì)量目標(biāo)：全部幢號(hào)均爭(zhēng)創(chuàng)徐州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，其中5#樓爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和江蘇省“揚(yáng)子杯”優(yōu)質(zhì)工程。

安全目標(biāo)：確保創(chuàng)出“徐州市建筑施工安全文明示范工地”，爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇省建筑施工安全文明示范工地”。

管理目標(biāo)：全面實(shí)施十公司《工程項(xiàng)目管理體系》要求，實(shí)行規(guī)范化、制度化、信息化管理，打造一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目施工管理團(tuán)隊(duì)。

目標(biāo)確定以后，十公司無(wú)論對(duì)項(xiàng)目管理人員的配備還是勞務(wù)班組的選擇都進(jìn)行了嚴(yán)格挑選、把關(guān)。在開(kāi)工之前，就將本工程各項(xiàng)目標(biāo)分解、落實(shí)并灌輸?shù)矫课还芾砣藛T和班組長(zhǎng)身上。開(kāi)工前十公司進(jìn)行了全員思想動(dòng)員，確保將工程各項(xiàng)目標(biāo)及品牌戰(zhàn)略意識(shí)植入到項(xiàng)目部每位員工心中，大家圍繞目標(biāo)齊心協(xié)力、全力以赴。十公司在施工合同簽訂、項(xiàng)目開(kāi)工之前就從各個(gè)項(xiàng)目部當(dāng)中挑選“精兵強(qiáng)將”，組建了實(shí)力較強(qiáng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并委派具有多年創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗(yàn)的十公司副總經(jīng)理盧永泉親自坐鎮(zhèn)指揮。本工程建筑面積不到14萬(wàn)平米，十公司給項(xiàng)目部配備了管理人員四十多人，正可謂是兵強(qiáng)馬壯，精兵云集，也充分體現(xiàn)了十公司不惜一切代價(jià)“樹(shù)品牌、立標(biāo)桿”的堅(jiān)強(qiáng)決心，不但源于思想上，更體現(xiàn)在實(shí)際投入中。

二、管理有制度

按照十公司編制的《工程項(xiàng)目施工管理體系》，項(xiàng)目的管理體系共分為四部分：項(xiàng)目管理人員管理體系、項(xiàng)目民工管理體系、項(xiàng)目施工管理體系、項(xiàng)目成本管理體系等共25個(gè)項(xiàng)目施工管理制度。十公司在盛世瓏庭項(xiàng)目開(kāi)工前后共組織全體管理人員進(jìn)行了三次全面的交底、學(xué)習(xí)，要求全體施工管理人員嚴(yán)格按照管理體系要求，明確分工、責(zé)任到人，確保本工程進(jìn)行全方位管理。

工程項(xiàng)目管理最重要的是人的管理。管理人員的理念、思想將直接決定工程項(xiàng)目管理的成敗。對(duì)管理人員有明確的工作紀(jì)律、工作責(zé)任要求。每位管理人員按照分工對(duì)自身分管范圍的全部工作負(fù)責(zé)，由實(shí)測(cè)實(shí)量小組對(duì)完成后的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全面檢測(cè)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理情況為依據(jù)對(duì)管理人員進(jìn)行全面考核。

項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤，責(zé)任到人。想做出好的工程，就必須要對(duì)工程實(shí)行全方位跟蹤管理。每一道工序施工前都必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，幢號(hào)長(zhǎng)要督促工人按技術(shù)交底施工；幢號(hào)管理人員每天對(duì)所管轄幢號(hào)內(nèi)的施工人員應(yīng)了如指掌，并及時(shí)做好交底、過(guò)程監(jiān)控、驗(yàn)收和記錄；不符合要求的工序必須進(jìn)行整改，整改之后必須進(jìn)行再次驗(yàn)收等都有明確的規(guī)定和記錄。同時(shí)要求施工管理人員必須加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的管理，只有把細(xì)節(jié)管好、做好，工程才能做出它的特色，才能稱得上是精品工程、標(biāo)桿工地。

當(dāng)然有制度關(guān)鍵在執(zhí)行，正所謂“有功必賞，有過(guò)必罰”，沒(méi)有了規(guī)矩，就不成方圓。項(xiàng)目部通過(guò)每月的實(shí)測(cè)實(shí)量、檢查評(píng)比對(duì)好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)做得差的班組進(jìn)行處罰，十公司工程處建立了班組臺(tái)賬，對(duì)各班組在每個(gè)項(xiàng)目的綜合表現(xiàn)，包括質(zhì)量、安全、民工管理等各方面進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，作為今后使用的直接依據(jù)。按照十公司《管理人員管理制度》和《項(xiàng)目管理崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定對(duì)管理人員進(jìn)行全面跟蹤考核，并在年終工資發(fā)放時(shí)予以兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

三、管理出質(zhì)量

沒(méi)來(lái)沛縣之前不知道工程質(zhì)量要求有這么嚴(yán)，從盛世瓏庭項(xiàng)目部的班組、管理人員到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都非常重視工程質(zhì)量，這體現(xiàn)在一絲不茍的鋼筋綁扎、堅(jiān)固整潔的模板安裝、平整密實(shí)的混凝土澆搗。為了實(shí)現(xiàn)“樹(shù)品牌、立標(biāo)桿”的工程目標(biāo)，十公司工程處和項(xiàng)目部結(jié)合原來(lái)提高主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上推出了一些強(qiáng)制措施，以確保主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量：

1、模板施工：外墻、電梯井、樓梯間等上下兩層交接處預(yù)埋帶膠帽的喇叭頭止水螺桿，同時(shí)粘貼雙面膠。這一做法主要是為了防止由于模板接茬部位的模板下滑、變形等問(wèn)題，保證上下層接頭部位不會(huì)出現(xiàn)凹凸、漲?；蚵{、流墜等現(xiàn)象，達(dá)到雙保險(xiǎn)效果，保證了混凝土接槎處的尺寸偏差和觀感質(zhì)量。

2、在樓梯斜板的施工縫處設(shè)置一塊20cm寬的活動(dòng)抽板，在澆搗混凝土前才將該板插入。這一做法改進(jìn)了原來(lái)該部位建筑垃圾集中卻難以清理的通病，確保接頭處無(wú)垃圾，從而保證樓梯板交接部位的連續(xù)性。

3、主樓的支模架采用承插式輪扣腳手架，通常叫快速架。選用它的優(yōu)點(diǎn)是：能保證支模架搭設(shè)的間距、工人搭設(shè)時(shí)不易遺忘掃地桿，從而大大提高支模架體系的荷載和穩(wěn)定性，保證了安全。

4、衛(wèi)生間、廚房間等易積水部位為下沉式設(shè)計(jì)，采用定型化方鋼制作，方鋼不易被踩踏變形并保證了開(kāi)間尺寸。為避免出現(xiàn)漏水、滲水等現(xiàn)象發(fā)生，周邊的梁也采用一次性的止水螺桿加固。

5、為控制好鋼筋綁扎的位置、間距，樓板鋼筋綁扎中選用優(yōu)質(zhì)的鐵馬鐙，保證了在澆筑過(guò)程中上排鋼筋不易被踩踏變形并能有效的控制好鋼筋的位置，不會(huì)出現(xiàn)并排筋等現(xiàn)象。剪力墻鋼筋綁扎中加入了梯子筋，保證了鋼筋的間距均勻，鋼筋綁扎質(zhì)量得到保證，也減少了調(diào)整、整改的工作量。

6、使用優(yōu)質(zhì)模板，現(xiàn)場(chǎng)拆模后的混凝土各節(jié)點(diǎn)部位陰陽(yáng)角方正，棱角分明，墻面平整，觀感質(zhì)量較好。為保證剪力墻混凝土養(yǎng)護(hù)到位，項(xiàng)目部每幢樓均安排專人負(fù)責(zé)對(duì)混凝土進(jìn)行噴灑養(yǎng)護(hù)，并定時(shí)定人。

7、對(duì)容易產(chǎn)生裂縫的樓梯踏步、空調(diào)板、飄窗板等重要部位均進(jìn)行二次收面，有效的保證該部位的觀感質(zhì)量。

8、磚砌體施工中對(duì)管線部位的砌體先切割再砌筑，并預(yù)埋線管、線盒，避免水電安裝時(shí)在墻面開(kāi)槽易導(dǎo)致空鼓、開(kāi)裂的現(xiàn)象。砌體砌筑前，由專人根據(jù)部位、尺寸要求對(duì)磚塊進(jìn)行特殊切割，切割后的磚塊能完全包裹住線管、線盒，使其不再外露。從而達(dá)到墻面的整體清爽效果，也大大節(jié)省了水電安裝在后期裝飾、裝修階段中的開(kāi)槽、修補(bǔ)等工作，把后期工作量提到砌墻前，墻體觀感質(zhì)量大幅提升。

9、水電安裝方面項(xiàng)目部采取拆模后對(duì)每根線管進(jìn)行穿線疏通，盡早的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和整改問(wèn)題，大大減少了后期裝飾階段可能出現(xiàn)的返工。

10、為了使混凝土試塊達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，項(xiàng)目部購(gòu)置一臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱，從而確?；炷猎噳K在適宜的溫度和濕度環(huán)境下進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

四、管理保安全

十公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。建立了嚴(yán)密的安全生產(chǎn)組織管理體系，制定了切實(shí)可行的安全措施計(jì)劃。對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)均進(jìn)行三級(jí)安全教育；設(shè)有班前安全生產(chǎn)講評(píng)臺(tái)，經(jīng)常性的對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。

1、為確保進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)搭設(shè)通往各幢樓內(nèi)和人貨梯入口的安全通道走廊，確保所有進(jìn)場(chǎng)施工人員走動(dòng)都處于安全通道內(nèi)，大大降低職工的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2、各棟號(hào)樓層內(nèi)的臨邊洞口、防護(hù)門(mén)、防護(hù)棚等均采用定型化制作工藝。腳手架、機(jī)械設(shè)備、臨邊洞口等均按相應(yīng)規(guī)范及安全技術(shù)措施進(jìn)行落實(shí)。

4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理。項(xiàng)目部出入口設(shè)有門(mén)衛(wèi)室，并在入口明顯處設(shè)置工程概況、企業(yè)形象簡(jiǎn)介、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖等。生活區(qū)內(nèi)設(shè)有宿舍、食堂、小店、洗漱臺(tái)、廁所、浴室、民工學(xué)校等設(shè)施，為職工生活、休息提供方便。職工宿舍統(tǒng)一發(fā)放床單被罩，并出于人性化考慮配置了臉盆架、儲(chǔ)物柜、桌子等設(shè)施。

5、臨時(shí)施工主要道路都進(jìn)行硬化，辦公區(qū)和生活區(qū)均進(jìn)行了綠化布置。

五、管理鑄品牌

2015年8月27日，沛縣縣委書(shū)記李曉雷和建設(shè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人一行視察了盛世瓏庭項(xiàng)目，李書(shū)記對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和安全、文明標(biāo)化工作給予了充分肯定，要求當(dāng)?shù)亟ㄖ┕て髽I(yè)好好向“新東陽(yáng)建設(shè)”學(xué)習(xí)，提高建筑業(yè)施工管理水平。

2015年11月13日，沛縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局組織全縣的建筑施工企業(yè)和開(kāi)發(fā)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理等近二百人在沛縣盛世瓏庭項(xiàng)目舉行了全縣建筑施工質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。沛縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、沛縣質(zhì)量監(jiān)督站、沛縣安全監(jiān)督站等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家出席現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。

2015年11月16日，本項(xiàng)目順利通過(guò)了“徐州市建筑施工安全文明示范工地”驗(yàn)收，并于當(dāng)月29日通過(guò)了“江蘇省建筑施工安全文明示范工地”的驗(yàn)收，為盛世瓏庭項(xiàng)目下一步創(chuàng)建江蘇省優(yōu)質(zhì)工程打下了堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。

正是因沛縣盛世瓏庭項(xiàng)目實(shí)行制度化、精細(xì)化的管理，及其明確的質(zhì)量安全目標(biāo)；也正是因?yàn)榕婵h盛世瓏庭項(xiàng)目部全體員工的努力和項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)的凝聚力才能讓本工程取得驕人的成績(jī)并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。正如盧曉斌總經(jīng)理提出的唯有“兄弟同心”、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”、“讓員工感覺(jué)到集體榮譽(yù)感”才能讓企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，才能創(chuàng)造出更美好的未來(lái)。

沛縣盛世瓏庭項(xiàng)目部的成功，不僅源于盧曉斌總經(jīng)理不斷前進(jìn)的管理理念和基層管理人員的努力付出，更源于對(duì)“新東陽(yáng)建設(shè)“這個(gè)品牌的忠誠(chéng)。項(xiàng)目正處于主體結(jié)構(gòu)施工階段，后續(xù)的質(zhì)量、安全管理任務(wù)還非常艱巨且責(zé)任重大。有了良好的開(kāi)端，如何確保完成工程最終目標(biāo)，還離不開(kāi)全體管理人員的共同努力。

“新東陽(yáng)十建”將會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信做人、用心做事、團(tuán)結(jié)協(xié)作、力求最佳”的團(tuán)隊(duì)精神，讓我們用務(wù)實(shí)的作風(fēng)、優(yōu)異的成績(jī)作為獻(xiàn)給集團(tuán)公司建企十周年最好的禮物！

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