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盧大根董事長考察“新光.黌門商廈”項目

7月1日上午，集團公司董事長盧大根在吳立軍副總和工程部人員的陪同下考察了“新光.黌門商廈”工程，聽取了項目經(jīng)理陳國平和技術(shù)負責(zé)人盧雙中的匯報，到工地現(xiàn)場觀看，并和“新光.黌門商廈”項目的管理人員進行交流座談。

盧大根董事長首先詢問了項目負責(zé)人對這次新東陽集團承建的“新光.黌門商廈”工程被命名為2015年度“東陽市標(biāo)桿工地”，認為這個項目哪些做得好的；哪些做的不夠的，其他兄弟單位哪些值得我們學(xué)習(xí)的；哪些還有欠缺的等等。并與項目部管理人員進行交流、探討和溝通，對在坐的人員提出了四個方面的要求：

一、工程的結(jié)構(gòu)主體是做的好的，但細節(jié)還要下功夫，每只工程首先從臨時設(shè)施開始，要從基礎(chǔ)工作做起，根據(jù)集團公司一貫的經(jīng)驗，任何工作都要從小事做起，做好項目，首先要從食堂、廁所、宿舍等職工生活上的事抓起，職工工作上安心了，公司的規(guī)范化管理制度才能落實執(zhí)行，所以任何工作要從平凡的小事細節(jié)入手，才能抓好管理。

二、這次“新光.黌門商廈”工程雖然被東陽市建管局命名為“東陽市標(biāo)桿工地”，但我們離要求還有距離，要了解自己的強項，更要了解自己工作上存在的不足，找出和好的項目存在的哪些不足，以便更好地提高自己。

三、要虛心好學(xué)，把人家的強項學(xué)過來，還要學(xué)會創(chuàng)新，做得更好。對好的要學(xué)，不夠的加以改進，這樣才能不斷進步。

四、要做好各工種的配合，水電工程、消防工程等都是同一項目，要在工程管理上相互交流和溝通，作為分項工程要有大局意識、團隊意識。細節(jié)決定成敗，希望對每個分項工程都要抓好管理，在質(zhì)量管理、安全管理上，要按制度辦事，這樣整個項目才能統(tǒng)一管理好。

吳立軍副總談了盧大根董事長對“新光.黌門商廈”項目的關(guān)心和重視，也提出了他的看法，“新光.黌門商廈”被命名為2015年度“東陽市標(biāo)桿工地”，從工程部的角度上講也是榮譽，更是鞭策，我們要找差距，只有找出差距，才能做的更好。盧董事長提出的要抓細節(jié)問題，我們要積極改進，當(dāng)然做好細節(jié)，要投入，只有投入才能產(chǎn)出，才能有回報。“標(biāo)桿工地”就是通過要多方面努力的回報。

盧大根董事長最后指出：一個做得好的項目要自始至終抓好質(zhì)量、抓好安全；掃尾工程的安全必須加倍重視，硬件好的軟件要跟上，硬件（主體工程）和其他分項都做好，讓甲方滿意；我們自己也要滿意。我們自己的標(biāo)準(zhǔn)要求更高，這樣才能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程；希望通過大家的努力，把“新光.黌門商廈標(biāo)桿工地”做的更好。

集團公司人員和“新光.黌門商廈”管理人員一起參加了考察座談。

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點擊次數(shù)：更新時間：2015-07-02 00:00:00 【打印此頁】【關(guān)閉】

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